Haut, wann d'Divisioun vun der Spezialisatioun ëmmer méi detailléiert gëtt, wäert jiddereen seng eegen Expertise hunn, a gläichzäiteg seng eege Aschränkungen a blann Flecken hunn, wat d'Wäisheet an d'Kraaft vum Team erfuerdert.D'Ära vum individuellen Heldentum vun engem eenzege Réckschlag géint d'Welt ass fir ëmmer fort.De Krich vun enger Persoun wäert schlussendlech onméiglech sinn ze gewannen.

Konkret, wat sinn d'Charakteristiken vun enger gutt Equipe?

Éischtens, ass d'Quantitéit raisonnabel.
D'Equipe hält sech un de Prinzip net vill Leit ze hunn, mee d'Zuel vun de Leit no Bedierfnesser ze bestëmmen.Et brauch zéng Leit fir de Problem ze léisen.Wann Dir eelef Leit fannt, wat mécht dës eeleft Persoun dann?D'Zuel vun den Équipen ass ze kleng am Verglach zu der aktueller Zuel vu Leit déi néideg sinn.Wann zéng Leit de Problem léise kënnen, da solle fënnef Leit benotzt ginn.

Zweetens, komplementar Fäegkeeten.
D'Fäegkeet vun all Persoun huet säin eegene Zweck.Nëmme wann se matenee kooperéiere kënnen se gewannen.Dat selwecht gëllt fir eng Equipe.Teammemberen hunn hir eege Perséinlechkeet, hir eege Spezialitéiten an hir eegen Erfahrung.Nëmmen duerch d'Ergänzung vum Personal voll ze realiséieren an eng Struktur ähnlech wéi eng Kugel ze bilden, anstatt e véiereckege parallele oder aner Kierperformen, kann et méi séier sinn fir no vir ze rullen.

Drëttens ass d'Zil kloer.
Eng Equipe huet keng kloer Ziler.Da verléiert d'Existenz vum Team seng Bedeitung.Dofir mussen d'Teammemberen vertraut sinn mat wéi engem Zil se probéieren ze erreechen.Natierlech ass dëst Zil net arbiträr gesat, et soll op der aktueller Situatioun baséieren an e praktescht Zil setzen.Ziler déi ze héich oder ze niddreg sinn, wäerten d'Begeeschterung vun den Teammemberen ofdecken.Op der Viraussetzung vu kloeren Teamziler, ënnerdeelt d'Ziler vun den Teammemberen.Loosst all Member seng Ziler zur selwechter Zäit wëssen.

Véiert, kloer Verantwortung.
Nodeems Dir iwwer d'Divisioun vu perséinlechen Ziler vun Teammemberen an der Zilkloerheet geschwat hutt, ass de nächste Schrëtt d'Divisioun vun de Verantwortung vun den Teammemberen.Jidderee soll seng eege Verantwortung wëssen.

Fënneften, Teamleader.
Den Zuch leeft séier, op de Kappband vertrauen.Eng gutt Equipe brauch och en exzellenten Teamleader.Den Teamleader betount d'Gestioun, d'Koordinatioun an d'Organisatiounsfäegkeet.Vläicht ass seng Expertise net déi stäerkst, awer hien huet seng eegen Eenzegaartegkeet, dat heescht de Charme fir eng Grupp vu Leit fest zesummen ze bréngen.

Den entscheedende Faktor fir den Erfolleg vun engem Team ass Kohäsioun, e konsequent Effort fir méi Resultater z'erreechen.E weise Chef fënnt Weeër fir d'Kohäsioun vum Team ze verbesseren an d'Potenzial vu jidderengem ze stimuléieren, sou datt d'ganz Firma dovunner profitéiere kann.